NextMapping Zukunft vun der Aarbecht Blog

Cheryl Cran

Wëllkomm op dem Future of Work Blog - hei fannt Dir Posts iwwer all Saachen déi mat der Zukunft vun der Aarbecht bezunn sinn.

Mir hunn Gaascht Blogger déi CIO's, Verhalenswëssenschaftler, CEO's, Datewëssenschaftler abegraff Posts vun eisem Grënner Cheryl Cran.

Kuckt all Blog Posts

8 Weeër Leadere kënnen hir Aarbechter ënnerstëtzen fir an Zäite vu intensiver Onsécherheet ze trieden

Juli 7, 2020

Et ginn 8 Weeër déi Leadere kënnen hir Aarbechter ënnerstëtzen fir ze trieden an Zäiten vun intensiver Onsécherheet.

Viru Kuerzem huet e Client gedeelt datt si mat hirem Teammemberen engagéiert huet ze kämpfen. Si huet och gedeelt datt hir Aarbechter erausgefuerdert si fokusséiert ze bleiwen an och produktiv ze sinn.

Et gëtt kee Playbook fir erfollegräich mat all Chaos, Stéierungen an Ännerungen ze handelen, déi d'Pandemie erstallt huet.

Wéi och ëmmer kënne mir op 'Leit fir d'éischt' fokusséieren a mir kënnen d'Leit an dëse schwéieren Zäiten ënnerstëtzen.

Et ginn 8 Weeër déi Leadere kënnen hir Aarbechter ënnerstëtzen fir ze trieden an Zäiten vun intensiver Onsécherheet.

  1. Sidd konsequent mat engem regelméissegen op enger Reunioun mat Äre Teammemberen entweder virtuell oder sozial distanzéiert am Büro. Duerch e lafende Kalenner Element vu Reunioune mat Teammemberen ze beweisen et Stabilitéit an eppes wat Teammemberen op vertrauen kënnen.
  2. An der op engem Treffen fokusséiere sech op d'Wuelbefannen vum Team Member. Frot "Wéi geet et Iech perséinlech a professionell?". Erënnert se un d'Ressourcen, déi Är Firma huet wéi d'Deegdeeg huelen, d'Aarbechterhëllef erreechen oder all aner Ressourcen déi Är Firma fir de Salarié bedeit. Andeems Dir op Aarbechter Wuelbefaasst sidd, beweist Dir als Leader datt Dir passt an datt Dir eng zouverléisseg Ressource sidd.
  3. Erhéije d'Verbindung wann de gréissten Deel vun der Equipe wäit funktionnéiert. Vill Aarbechter feelen ganz oder hu se an der Büro Kameradschaft verpasst. Remote Equipen erfuerderen datt Leadere regelméisseg a visuell iwwer Zoom oder Skype oder aner Videosysteme sinn.
  4. Vill Entreprisen sinn op oder ginn zu engem 'Hybrid' Aarbechtsmodell. Eis Clienten hu Fernaarbechte gebaut an an de Büropläng mat rotéierenden Zäitplang. D'Covid Richtlinnen sollen sozialen Ofstand suergen, wat heescht datt vill Firmen 50% vun den Aarbechtskräften am Büro hunn an 50% op enger Ratingbasis funktionnéieren.
  5. Mat der Verréckelung op méi Fernaarbecht wéi den neie Normal ass et e erhéicht Bedierfnes fir ganz kloer Kommunikatioun iwwer Erwaardungen, Ziler, Berichterstattung an Tracking vun der Leeschtung. D'Leaderen, déi ech fannen, sinn am meeschte frustréiert am Moment sinn déi déi keng kloer Parameteren ëm KPI's oder Performancemessung fir Fernaarbechter gesat hunn. Viru kuerzem hu mir e Client gehollef hir Teammemberen ze coache mat der Bewäertung vun den Zuelen an der Tracking op engem méi héijen Niveau wéi d'Pre-Pandemie.
  6. Invest Zäit an Coaching, Ausbildung an Entwécklung fir Är Aarbechter. Fuerdert Aarbechter en Deel vun all Dag ze verbréngen fir ze léieren an d'Fäegkeeten an Gebidder ze bauen an deem se interesséiert sinn. Build kloer Entwécklungspläng fir all Aarbechter déi hinnen e Fahrplang vun der Fäegkeetentwécklung gëtt fir hinnen ze hëllefen ze wuessen an ze léieren.
  7. Loosst all begrenzend Iwwerzeegungen, déi Dir als Leader hutt ronderëm ob Är Aarbechter 'wierklech' schaffen. An anere Wierder Leadere mussen hir Teammemberen 'vertrauen'. E Client huet während engem geplangten Trainerrupp mat mir gedeelt datt si déi 'Zuelen' kloer un hir Equipe formuléiert an hinnen gesot huet, datt soulaang se op d'Resultater fokusséiert si net verbonne sinn 'wéi' si dës Resultater erreechen. Mir hunn un e puer Méint un dëser zesumme geschafft wéi si am 'Vertrauen' gekämpft huet datt d'Aarbecht wirklech fäerdeg bruecht huet. Well hatt fäeg war d'Zuelen ze verfollegen, konnt hatt d'Zuelen vertrauen an dofir hir Teammemberen trauen.
  8. Wann Dir als Leader frustréiert fillt oder Dir fillt datt Dir kämpft, kuckt op Är eege Stressniveauen. Suergt Dir Iech selwer a passt Iech selwer mat Zäit fir Iech? Reaktéiert Dir op Teamverhalen an / oder ginn einfach ausgeléist? Kritt Dir Ënnerstëtzung / Mentoritéit vun Ärem Leader? Sidd Dir konzentréiert fir méi iwwer e besseren Leader ze léieren? De beschte Wee fir Är Équipen z'ënnerstëtzen ass fir Iech selwer ze versuergen, modeliséiert ze sinn a modeliséiert wärend an dësen intensiven Zäiten.

Wëllt Dir méi Ressourcen opmaache wéi d'Verännerung féiert, innovéieren an d'Leit opmierksam maachen a behalen? Préift eis Online Coursen an eis limitéiert Zäit Offer vum Zougank zu enger GRATIS Course.