NextMapping Zukunft vun der Aarbecht Blog

Cheryl Cran

Wëllkomm op dem Future of Work Blog - hei fannt Dir Posts iwwer all Saachen déi mat der Zukunft vun der Aarbecht bezunn sinn.

Mir hunn Gaascht Blogger déi CIO's, Verhalenswëssenschaftler, CEO's, Datewëssenschaftler abegraff Posts vun eisem Grënner Cheryl Cran.

Kuckt all Blog Posts

D'Zukunft vun der Aarbecht a Kraaft vum Mark

Mee 22, 2020

Viru kuerzem war ech Gaascht op Zync Agenturen Podcast Serien iwwer d'Zukunft vun der Aarbecht a Kraaft vun der Mark.

Am Podcast hu mir (d'Zync Team a mir selwer) diskutéiert firwat eng zolitt Mark ass sou wichteg elo méi wéi jee.

Hei ass den Transkript vun deem Podcast - oder dir kënnt hei nolauschteren.

Brad: Salut jiddereen an häerzlech wëllkomm op dëser Woch alles ass Mark. Mir sinn wirklech geéiert a frou, datt mir e spezielle Gaascht hunn, Cheryl Cran, hatt ass bei eis fir de Podcast haut iwwer d'Zukunft vun der Aarbecht an der Mark.

Cheryl Cran ass eng Zukunft vum Aarbechtsekspert a Grënner vun NextMapping.com si ass d'Auteur vun néng Bicher mat der zweeter Editioun vum "NextMapping - Anticipéieren, navigéieren a schafen d'Zukunft vun der Aarbecht" an et ass Begleeder-Aarbechtsbuch a mir hunn tatsächlech mam Cheryl mam Numm NextMapping an un der Positioun vun NextMapping geschafft. Hatt ass och d'Nummer eent Zukunft vun der Aarbecht Influencer an en internationale Präis gewënnt Beroder. Si gouf a Forbes, Huffington Post, Metro, New York, CBS an méi. Also Cheryl, villmools Merci fir Iech haut bäikomm a mir si wierklech frou iwwer d'Zukunft mat Iech ze schwätzen.

Cheryl: Merci Brad. Ech sinn frou hei ze sinn.

Brad: Mir wëllen direkt drop sprangen, well d'Team vill Froen fir Iech huet a mir wëlle wierklech Är Perspektiv op wat geschitt geschéien baséiert op alles wat leeft. Also mir wäerten Iech wierklech gär fänken un Iech ze froen baséiert op wéi d'Saachen elo richteg sinn an alles wat mir iergendwéi eis fannen duerch, wéi mengt Dir d'Aarbechtslandschaft wäert an den nächste Joren änneren?

Cheryl: Ma, éischtens wëll ech soen, datt mir viru 10 Joer virausgesot hunn, datt 50% vun den Aarbechtskräfte géigeniwwer dem Joer 2020 funktionnéieren.

Mir hunn eng Pandemie net virausgesot als ee vun de Grënn fir et geschitt, awer all Schëlder an all Musterfuerschung, déi mir a Mustererkennung gemaach hunn, weisen op eng automatiséiert Zukunft, wou mir méi Automatioun, méi Robotik, méi Technologie wäerte maachen Innovatioun, wat bedeit, datt d'Leit op der Sich wäerte wäit ewech schaffen. Virun der Pandemie hunn eng Rei vun Organisatiounen ugefaang Beweegunge fir eng Fernwierkskultur ze maachen. Elo wat geschitt ass d'Pandemie huet et gezwongen, sou datt mir definitiv eng Zukunft gesinn, déi weider op Fernaarbecht konzentréiert ass.

Wat mir mat deem gesinn ass d'Noutwendegkeet fir Leadere ganz anescht ze féieren wéi se virdru gefouert hunn. Mir wäerte vill méi selbstverwalteg Teame gesinn. Mir wäerte Organisatiounen gesinn zu enger méi Holacracy Type Leadership a Sociacracy Type Leadership. Nach eng Kéier, dëst sinn Saachen déi ech och a menge Bicher geschriwwen hunn an iwwert déi mir geschwat hunn. D'Zukunft vun der Aarbecht wäert méi Aarbechter gefouert versus der Firma gefouert ginn. An ech wäert do pausen a loosse se just opmaachen fir weider ze exploréieren.

Brad: Also wann Dir iwwer Aarbechter Led schwätzt, wéi mengt Dir, sinn e puer vun den Elementer, déi ännere wäerten, wann d'Saachen Aarbechter gefouert hunn am Géigesaz zu der Corporation gefouert?

Cheryl: Ma als éischt wäerte mir eng Erhéijung vun der Gig-Wirtschaft gesinn. Mir kucken vill méi Aarbechter déi soen, Dir wësst wat, ech wëll net wierklech fir eng Corporation schaffen. Ech wëll Multiindustrieerfahrung. Also ech schaffen fir eng Zuel vun Organisatiounen als Optraghueler, als Freelancer, a schaffen op eng Manéier déi hinnen hëlleft hir Wëssenbasis opzebauen, awer och hir zukünfteg Optiounen erhéijen. Also Aarbechter gefouert bedeit datt och mat der aktueller Situatioun wou mir sinn an jo, ech si ganz bewosst d'Zuel vun de Chômage an den USA a Kanada am Moment während der Pandemie, an datt et net dogéint wir ze gesinn datt et ëmmer nach wäert sinn. en Aarbechtermangel wann d'Saachen op eng nächst Normal zréckkommen, sou datt et net zréck geet op wat et war. Et wäert op en nächste Normal goen an dat nächst Normal wäert zu engem ganz aneren Ëmfeld ginn wou d'Aarbechter décidéiere wéi vill a wéi se wëllen schaffen.

D'Aarbechter fuerderen datt se als Deel vun der Jobbeschreiwung rem funktionnéieren. D'Aarbechter wäerte sech diktéieren wéi se wëllen schaffen an Organisatiounen wäerten nach ëmmer musse talentéiert Leit an Organisatiounen fannen, mussen d'Ufro vum Aarbechter gerecht hunn a wéi se wëllen schaffen an dat ass just eng nei Realitéit déi Organisatiounen gewiescht sinn unzepassen ier dëst. Awer elo wierklech kuckt wéi mir déi bescht Talent unzezéien andeems en Aarbechter fokusséiert Ëmfeld versus eng bedriftsfokuséiert Ëmfeld huet.

Jeremy: Cheryl, wat mengt Dir, wäert wichteg sinn fir Marken a Bemarker iwwer dës nei Realitéit ze wëssen?

Cheryl: Ech mengen et verschwënnt d'Markdiskussioun. Ech denken vill Zäiten wa mir d'Mark natierlech kucken an, a schaffe mat Iech Kärelen, mir wëssen Äre Prozess ass wierklech am Tiefe an Dir kuckt op all d'Winkelen, Dir kuckt d'Crowdsourcing, Är Clientbasis an all déi Saachen déi Dir maacht et richteg gutt.

Ech denken, datt Mark elo dee Message muss hunn, fir de Wäert vun der Organisatioun ze demonstréieren an d'Aarbechter ze weisen, datt d'Mark eng Aarbechter gefouert Organisatioun ass. D'Mark muss sech un déi nei Aarbechterattitiounen upassen. D'Mark muss eng Fernarbeitspolitik hunn, ethesch Aarbechterprozesser an auslännesch Markversprieche mat Aarbechtererfahrung zousätzlech zum Clientserfarung.

Brad: A géift Dir soen, Cheryl, Aarbechter erwaarden datt d'Saachen wierklech zouverléisseg an éierlech an direkt sinn.

Cheryl: Jo, mat der Iwwerfloss vu falschen Neiegkeeten, datt mir mat Leit bombardéiert gi sinn wierklech empfindlech fir d'Ausrichtung an d'Integritéit, wat op Authentizitéit erof geet. Also si sichen dat a Marken. Si sichen Firmen déi d'Mark lieft, als Mark sinn, d'Mark liwwert. Um NextMapping ee vun de Saachen, déi wierklech gutt fir eis geschafft hunn, nodeems mir dat mat Iech Kärelen verbrannt hunn, war de Fakt datt d'Mark komplett ausgeglach ass mat deem wat mir waren, wat d'Leit hëllefen ze kommen, wat duerno wier. Also wann d'Mark net auserneesetzt, sinn d'Leit net do.

Dir hutt keng Zäit méi Leit ze gewannen, d'Mark muss direkt an authentesch landen, sou datt d'Leit se direkt kréien a se de Wäertpropositioun direkt vun der Mark kréien.

Gabi: Schwätzt op Organisatiounsniveau, wäert d'Struktur wéi mir schaffen, änneren mat verschiddene Stonnen, méi Fernaarbecht, sou wéi Dir gesot hutt oder eppes anescht?

Cheryl: Oh, alles hei uewen. Jo. Ech gouf d'Fro gestallt deen aneren Dag ronderëm Immobilien. Wat bedeit déi post-pandemesch Realitéit fir Firmenimmobilien? Gutt, vill Organisatiounen, Pre-Pandemie, mir gesi scho wéi eng Zort wéi eng Remote Aarbechtsplaz ausgesäit? Dir wësst, wat ass de Prozentsaz vun den Aarbechter déi am Büro schaffen? Wéi héich ass de Prozentsaz deen extern funktionnéiert? Wéi maache mir dat? Gutt, dat erfuerdert eng ganz Fernaarbechtspolitik, op déi vill Entreprisen elo kucken. Also d'Aarbecht wäert et sinn, ech denken méi un engem la Carte versus do ass nëmmen ee Wee fir ze schaffen. Also gleewen ech an d'Zukunft et wäert sinn. Wëllt Dir Vollzäit Remote schaffen oder wëllt Dir am Büro 50% vun der Zäit op afstand schaffen, 50% vun der Zäit sidd Dir passend fir déi Zort Aarbecht.

Mir kucken eng méi grouss Ausriichtung ronderëm Perséinlechkeet an Aarbechtsstil an d'Aart vun der Aarbecht déi se am Beschten entsprécht. Interessant Anekdot fir d'Zäit wou mer elo sinn, datt d'Introverte wuessen während der Pandemie. Firwat? Well meeschtens besser si alleng ze schaffen. Et sinn déi Extroverts déi kämpfen well se vun enger Persoun zu Persoun Hive vun Aktivitéit an engem Büroëmfeld fléien, scho gesi mer, Dir wësst, an der, an der Aart vun der Liichtegkeet zréck Post Pandemie, mir gesi Organisatiounen déi kucken reduzéiert Zuel vu Leit am Büro. An ech mengen, datt deen Trend weider wäert goen. Ech denken datt mir manner waarm Kierper a Büroen wäerte gesinn a méi vun dësem Hybrid vu Remote mat am Büro a rotéierend Teams. An ech denken och datt d'Benotzungsverbrauch méi vun enger, WeWork Typ Struktur wäert sinn. Pods vu Gruppe vu Leit, déi fir Projeten erakommen. Si schaffen nach ëmmer, wësst Dir, nach eng Kéier, hybrid Remote an am Büro. An ech gesinn och Büroen, Firmenimmobilien déi bal wéi Airbnb fir Awunner ausgesinn. Mir kucken Airbnb fir Corporate wou Dir fäeg wärt gebrauchen de Raum doriwwer ze maachen wéi et de Moment benotzt gëtt. Sou vill Ännerunge kommen a ganz séier.

Christian: Dir hutt vun der Aart a Weis wéi et Geschäfter beaflosst geschwat. Ech hat mech gewonnert wann d'Pandemik de Wee wäert änneren wéi d'Regierungen sech eigentlech behuelen?

Cheryl: Regierung, ech gleewen ähnlech wéi den Aarbechter gefouerten Corporate, mir wäerte eng Bierger gefouert Regierung gesinn a mir sinn all dohinner gaang. Ech menge, a Kanada si mir ganz glécklech well mir eng richteg Demokratie liewen, awer mir wäerte generell méi méi gesinn wat mir mat der gesinn hunn, mat de Suen déi fir kleng Geschäfter finanzéiert gi sinn a fir Dir wësst, de, d'Gesondheetspersonal, déi wiesentlech Servicer aus enger staatlecher Beschäftegung Siicht.

Als Industrie Regierung huet vill Aarbecht ze maachen fir d'Zukunft vun der Aarbecht opzehalen.

An ech kann dat soen well se meng Clienten gewiescht sinn an e puer vu mengen Clienten sinn.

A wat ech domat menge si vill traditionell Industrien wéi Staatsfinanzen, Versécherung, si ware sou streng a wéi se d'Aarbechtsplaz strukturéiert hunn, datt se eng Erausfuerderung haten an der Upassung un déi fern Aarbechtsrealitéit vun, vun wat , vun deem wat viru kuerzem sollt geschéien, awer och si hu Schwieregkeeten Talent oder Leit unzezéien an ze behalen well se sou restriktiv sinn wéi Dir fir si a mat hinne schafft.

Also hunn ech zënter Joere gesot, déi zwou Plazen, wou et am meeschte schmerzhaf ass wéi Patronen Regierung a Gewerkschafte ginn. An de Grond dofir ass d'Struktur net flexibel an fërderbar fir wou mir fir d'Zukunft vun der Aarbecht goen. Et heescht net datt Dir d'Institutiounen net moderniséiere kënnt, awer et gëtt vill Leadership, déi gebraucht musse ginn, fir z'erliewen an datt se dës Remote Work Realitéit treffen, awer och déi flexibel Aarbechtsrealitéit treffen, d'Gig Economy Realitéit treffen.

Brad: Wat ech héieren Dir soen, ass dat virdru wou Dir wësst, ob et Geschäfter oder Regierunge ware ganz preskriptiv wéi d'Saache musse gemaach ginn. Wat elo geschitt ass datt d'Bierger, d'Leit, d'Aarbechter souwuel zu de Regierungen an de Geschäfter soen, dëst ass wat mir erwaarden an dat ass wat mir wëllen. A vu Markeperspektiv verännert d'Marksmuecht vun de, Dir wësst, Regierungen an Patronen zréck an d'Leit. Géift Dir soen datt dat eng fair Bewäertung ass?

Cheryl: Ech géif soen, dat ass ganz, ganz korrekt. Also just wéi Entreprisen ginn Aarbechter gefouert, Regierung gëtt Bierger gefouert oder wou mir wëllen gleewen, wéi zum Beispill, a Kanada hei wëlle mir gleewen datt mir eng Demokratie sinn a mir si ganz glécklech datt mir Gesondheetsariichtung hunn , wësst Dir, mir sinn, ech fille wéi mir als Land wärend dëser Pandemie operéiert goufen stellar. Also mir si ganz, ganz glécklech och als Regierung Patron, wann Är Mark net mat de kompetitive Marken passt. Regierungs Konkurrenten sinn elo Amazon a Google an all dës Techfirmen a wann ech e Joerdausend kucken op all meng Optiounen an et gi vill Optiounen elo och wann mir an dëser Pandemie sinn, do ass eng virausgesi 32 Milliounen weltwäit weltwäit Aarbechtermangel bis de Joer 2030.

D'Regierung muss kucken, wéi ee mat der Amazonen, der Googles, d'Startups a béid Flexibilitéit awer och an der Struktur fir datt mir fäeg sinn déi Servicer déi mir brauchen ze bidden.

D'Aarbechtsplaz gëtt méi e Schwéierpunkt op d'Leit a gitt op wat d'Leit wëllen a brauche versus den traditionnelle Geschäftsmethod, deen se eis mussen upassen well dëst ass wéi mir schaffen.

D'Froen, déi d'Regierung muss stellen, si méi iwwer wat d'Noutwendegkeet vun der Persoun ass a wat sinn e puer vun de méigleche Léisungen?

A Bezuch op d'Bierger Servicer sinn déi Bescht vun enger Persoun servéiert, e Chat Bot, en AI oder e Roboter? Dat ass déi nei Zukunft vun der Aarbechtsfro. Wat ass d'Aarbecht, wat ass d'Noutwendegkeet a wat ass déi bescht Léisung? Dat ass wierklech wat leeft wou se hi goen.

Gabi: Wéi eng Roll wäert d'mënschlech Verbindung an d'Interaktioun no vir als Mataarbechter, als Konsumenten, als Gesellschaft am Allgemengen hunn?

Cheryl: Et sinn Angscht Muerten dobaussen, déi bleiwen, d'Roboter kommen an si iwwerhuelen jidderengem seng Aarbecht an Dir wäert d'Leit net méi brauchen. Déi Fuerschung déi mir fonnt hunn, ass, ass net wouer. Tatsächlech seet d'Weltwirtschaftsforum datt d'Leit méi wichteg si wéi jee virdrun. Wéi och ëmmer, d'Ursaach do ass datt d'Geschicht ronderëm de Robotere kommen ass well et gefaart gëtt vu Angscht virum Fäegkeet, passend zu der zukünfteger Realitéit. Also wat Dir hutt ass eng ganz Rëtsch Leit déi kompetent musse sinn an nei plangen fir Technologie ze beaflossen fir d'Servicer ze verbesseren déi mir de Leit ginn.

Also wierklech ass et méi mënschlech wéi jee virdrun an dëser ganz mënschlecher Zukunft. Dat heescht, datt mir als Marken duerch dës Objektiv musse kucken, wéi hëlleft dat Mënschheet?

Mir musse froen, wéi hëlleft dat de Leit?

D'Zukunft geet ëm d'Leit fir d'éischt zesumme mat der Rentabilitéit. Ech denken, wann iergendeppes, dës Pandemie forcéiert eis all ze goen, okay, waart eng Sekonn, kuckt den Effekt vun eis all op d'Ëmwelt ze pausen oder wéi bauen mir eng méi nohalteg Zukunft an hält eis Mark nohalteg?

A mir hunn och fonnt datt d'Leit méi iwwer d'Leit fonnt hunn am Ëmgang mat hire Liewensrealitéite. Also wéi solle mer méi compassionnéiert Leadere fir hir perséinlech Ëmstänn hunn?

D'Automatisatioun an déi robotiséiert Zukunft forcéiere eis eigentlech fir besser Mënschen ze sinn a Mënschen wäerte gebraucht ginn.

An eis Fäegkeet Entwécklung muss ronderëm zwou Saache sinn.

Nummer eent, jo mir mussen eis Technologie Adaptatioun erhéijen.

Nummer zwee, mir musse besser Mënsche sinn.

Mir mussen eis Empathie upaken, mir mussen eis emotional Intelligenz upassen. Mir mussen eis Verständnis opstellen fir ze schaffen als mir a mir als. An ech mengen, dat ass eng spannend Méiglechkeet fir d'Zukunft.

Brad: Et ass interessant datt Dir dat seet, well ech mengen datt Händler an Händler ëmmer soen, gutt, mir hunn ëmmer op d'Konsumenten gelauschtert a si wieren richteg an där Bewäertung a si hunn nogelauschtert. Awer ech denken, wéi se nolauschteren mussen an der Zukunft anescht sinn. Also ier se nogelauschtert hunn wéi d'Leit kafen oder firwat se se kafen, denken ech datt elo nolauschtert muss sinn, wat se motivéiert ze kafen oder wat se motivéiert och mat der Mark deelzehuelen oder, oder e Mark ze wielen. Also et, et, et ass bal wéi ee muss an e vill méi déifen Niveau goen a lauschteren. Dir hutt vun engem bessere Mënsch geschwat. Ech mengen, mir musse besser Händler an Händler sinn. Mir mussen op eng aner Manéier lauschteren. Mir musse mat manner vun eisen Erwaardunge lauschteren, Dir wësst, well et gëtt zwou Méiglechkeeten ze lauschteren. Dir kënnt lauschteren an op d'Persoun waarden fir all déi Saachen ze erkennen, déi Dir scho wësst. Oder Dir kënnt just mat engem eidele Geescht erakommen a lauschteren an tatsächlech héieren wat d'Persoun seet. An ech mengen, dat ass d'Verréckelung déi mir musse maache fir besser Markehmer a Bemarker als Mënsch ze ginn.

Cheryl: Do ass dat, wat ech Surface Listening nennen. Wou Dir nolauschtert fir ze kucken ob Äre Standpunkt korrigéiert gëtt an da gëtt et intuitiv Nolauschteren an dat erfuerdert eng Ruimitéit vu Geescht, wou et keng virgeschriwwe Notioun gëtt an et méi ronderëm kuckt no Iwwerraschungselementer déi dës Persoun ni hätt, an anere Wierder, et ass net bewosst fir si, awer et gëtt vun de Brandingsexperten opgeholl.

Ech hunn dat mat Iech an Äer Equipe erlieft, Dir sidd ganz gutt dermat. Also ass et wéi ënner dem Niveau vun der Uewerfläch ze liesen a fäeg sinn d'Markverspriechung intuitéieren mat der mënschlecher Erfëllung vun deem Verspriechen. Ech mengen, datt et do ass, ginn et verschidden Niveauen nozelauschteren. Ech denken, datt mer elo an eng Ära vun deem déif intuitive Lauschtert erakommen wou et sech fokusséiert op dat mënschlecht Element hei, wou d'Mark e mënschlecht Bedierfnes entsprécht.

Jeremy: Wéi mengt Dir Geschäfter a Marken, a richteg éierlech kann d'Regierung an Zukunft fléien, well mat all dës zousätzlech Flexibilitéit, mengen ech, datt do eng Käschte verbonne sinn, richteg?

Cheryl: Ech mengen, et kënnt erof op dat wat mir maachen NextMapping, an dat ass de Leadere ze hëllefen seng oder hir Féierungsqualitéit auszebauen. Et erfuerdert wierklech en neien adaptiven Leadership Mindset fir unzefänken.

D'Pandemie huet gezwongen ass d'Realiséierung datt mir all musse méi adaptéieren. Et ass eng Kräizstéierung, déi d'Geschäfter op sech opmierksam gemaach huet, wat wierklech interessant ass, well Pre-Pandemie Dir hätt eng Rëtsch Experten wéi ech selwer ronderëm kënne soen, datt den Himmel fällt a jidderee geet, jo, jo, mir maachen just dat wat mir maache richteg?

Amplaz hu mer elo e richtege Liewen global Stéierungen datt jidderee fillt déi schmerzhafte Punkte vun deem.

Also hutt Dir zwee Wiel an där Ännerung an déi Stéierungen. Dir kënnt de Schmerz ignoréieren a weidergoen wéi geplangt wéi Dir pre-Pandemie gemaach hutt an, an dat ass eng Wiel. An déi Wiel kéint Iech an Zukunft net als relevant als Geschäft féieren .B, Dir musst oppe fir Acquisitioun oder Iwwernahm sinn, well een deen méi agil ass oder méi gewëllt ass ze passen ass virum Spill. an der Äntwert op d'Péng Punkten an der Vergaangenheet,

Ech géif als strategeschen Expert soen datt d'Argument wär, well dëst wäert ze vill Suen kaschten fir NET dës Ännerung ze maachen.

An ech mengen dat neit Argument ass wat d'Käschte sinn fir d'Verännerung net ze maachen an d'Donnéeën an d'Gëltegkeet vun deem an ze sinn, well a menger Erfahrung, vill Leader gi ganz steif a fixéiert an hirer Positioun ronderëm den Ego.

Och mat iwwer 20 Joer Erfarung an eisem Team hu mir keng Erfarung fir dat wat am Moment geschitt. Wéi och wat mir hunn ass Agility, Flexibilitéit a Wëllen Ego ze stellen fir no Weeër ze sichen fir ze kollaboréieren an e Wäert bäizefügen.

Wat de Leadere weiderfuere wäert ass de Wëllen ze soen, ech weess et net, awer mir hunn e Team voller wierklech schlau Leit an zesummen wäerte mir eis Gedanken opmaachen, mir gi Quell zu Leit, mir ginn eis Leaderefäegkeeten erop, sou datt mir méi adaptéierbar sinn, flexibel datt mir kënnen an et huelen, datt mir kënne morphéieren, mir kënne pivotéieren op wat leeft an strategesch d'Käschte fir net d'Verännerung ze maachen ass eis ganz Liewensfäegkeet an der zukünfteg.

Brad: Wat ech héieren ass datt d'Leit sech realiséieren datt se net einfach aner froe kënnen all déi Flexibilitéit ze hunn ouni sech selwer flexibel ze maachen. Riets?

Cheryl: Keng Fro. Also eng Saach déi ech wierklech kloer wëllt maachen ass datt mir net schwätzen wa mir iwwer Aarbechter gefouert Wirtschaft oder engem Aarbechter gefouert Geschäft hunn, mir schwätzen iwwer géigesäiteg Rechenschaftspflicht. Also iergendeen datt als Aarbechter iwwerliewe wäert Dir sécher net iwwerliewe fir ze soen, gutt, ech halen all d'Kaarte, mr Patron, an elo wäert Dir maache wat ech Iech soen. Dat ass net dat wat ech soen. Wat ech soen ass et géigesäitege Rechenschaftspflicht. Also d'Aarbechter, déi gewëllt sinn opzeschaffen an nei z'ënnersichen ouni ze waarden fir hire Patron ze sinn fir dat ze maachen.

Dir wësst, an anere Wierder, datt hien dat liewenslänglecht Léierpersonal ass a seet: "Ech iwwerhuelen mäi Wëssen a mäi Léieren, fir datt ech déi bescht adoptéierbarst an déi flexibelst sinn an d'Firma hëllefen ze pivotéieren".

Et muss géigesäiteg Rechenschaftspflicht tëscht Aarbechter an Patronen ginn.

Cheryl: D'Clienten a Kollegen, mat deenen ech geschwat hunn, soen, datt et elo e weklechen Opruff geschitt ass an en Deel vun deem Opruff ass ganz ähnlech an den 1980er, wann d'Zënssätz 22% waren an d'Leit hir Haiser verléieren.
An d'N2008er wéi mir Krich an d'Rezessioun vun XNUMX haten.

Dës Stéierunge ginn erwächt Ruffen, a si féieren zu Froen wéi, wat muss ech léieren? Wéi schaffen ech mat? Wéi ginn ech mat? Wéi maximéieren ech meng Fäegkeet? Wéi hëllefen ech aner Leit mat Erfolleg?

Dat si Froen, déi als Eenzelen, wa mir eis d'Fro stellen, da wäerte mer eng laang Aarbechtsstabilitéit oder d'Aarbechtsstabilitéit hunn. Awer wann Dir sëtzt zréck a gitt, gutt, Dir wësst, d'Regierung wäert mech këmmeren. Ma, dat ass just reng Lunacy. Dat iwwerhëlt keng Verantwortung fir Är Roll bei der Schafung vun Ärer eegener Zukunft.

Dës Zukunft ze kreéieren ass wierklech dat wat an den Hänn vun eis all ass.

Et gëtt also nach ëmmer vill Méiglechkeeten, och wa mer duerch eng ganz haart Period an der Geschicht an eng haart Zäit goen, ganz anescht wéi aner haart Zäiten déi mir an der Vergaangenheet haten, awer mir musse nach ëmmer déif an déif verdierwen déiselwecht Gebidder déi mir an der Vergaangenheet hu fir selwer duerch et ze kommen. Awer aus dësem erauszekommen, ass dës Fäegkeet z'erreechen an net nëmmen ze iwwerliewen, wäert de Schlëssel fir déi Leit sinn, déi gutt an dësem nächste Stéck vum Puzzel maachen. An, an ech mengen, datt et wierklech mächteg ass wann Dir alles vermësche wat Dir seet iwwer d'Zukunft vun der Aarbecht mat deem wat Markéierer a Bemarker maache fir dat alles z'ënnerstëtzen.

Brad: Dat ass genau richteg. D'Messagerie mussen ausgeglach ginn. D'Positioun muss ausgeglach ginn. Dir kënnt net all dës Leit an dësen Situatiounen schaffen oder ënner dëse Regierunge liewen. An da bleift Marketing a Branding exakt d'selwecht. Et war wéi et virdrun war. Also et ass wierklech iwwer eis all Aart a kuckt alles an allem a Verständnis datt fir ze déngen an fir dës Saachen ze maachen, musse mir wierklech déi dräi Saache maachen, déi Dir gesot hutt. Mir mussen eng besser Féierungsqualitéit hunn. Mir, déi vun eis, déi Leadere sinn, mir musse besser Leadere sinn a mir musse méi vun eise Leadere rechnen, wa wa mir net an enger Leaderepositioun sinn, mir besser Händler a Bemarker musse sinn a besser bei eisen Aarbechtsplazen an méi gewëllt verantwortlech ze sinn an och Rechenschaftspflicht z'erwaarden. An dann, endlech, op Äre Punkt, mir musse besser Mënsche sinn.

Mir musse just besser Mënsche sinn. An ech mengen, datt dat schlussendlech ass, wat dat entsteet. An dat ass wat mir aus all deem kënne huelen. Cheryl, villmools Merci fir Är Zäit. Dir wësst, mir sinn, mir si wierklech frou Iech hei ze hunn. Mir si sou frou iwwer d'Zukunft vun der Aarbecht an d'Zukunft vun der Mark ze schwätzen an déi zwou Saache mateneen ze vermëschen. Also merci datt Dir bei eis komm sidd. Mir schätzen et wierklech. Merci. Also jiddereen, dat ass alles Mark fir dës Woch.